Узбекистан, Ташкент – АН Podrobno.uz. Блогер и общественный деятель Азиза Умарова прокомментировал участившиеся коммунальные проблемы в городе. По ее словам, сегодня столица все еще живет за счет советского багажа, но и этот ресурс на пределе, а власти города не могут грамотно построить работу по развитию Ташкента.
“Ташкент в последнее время испытывает перебои со светом, жители жалуются на какие-то дурные запахи, ухудшающуюся очистку водопроводной воды и т.д. Решила поделиться мыслями на эту тему. Дело в том, что проблема началась не вчера”, – написала она в своем Телеграм-канале.
Два года назад в составе Общественного совета при хокимиате Умарова вместе с командой провела функциональный анализ по заказу хокимиата города. Кто понимает методику, это изучение всех звеньев и рекомендации по оптимизации, в том числе встречи со всеми коммунальными службами города.
“Эффективное планирование коммунальной инфраструктуры предполагает единую координацию. Примечательно, что всеми коммунальными службами были разработаны совершенно автономные концепции развития на период с 2019 по 2024 годы. Имея автономные концепции, между службами нет никакой синхронизации действий и отсутствует смежная карта коммунальной инфраструктуры. Карты каждой из служб являются секретными и предназначены только для своих сотрудников”, – подчеркнула она
По словам Умаровой, согласно концепциям были запланированы инвестиции на водоснабжение, на систему канализации, отдельно ГУП “Тошкент иссиклик маркази”. Но вышеуказанными службами не учитывались планы ГУП “Тошиссиккуввати” по установке закрытой системы подачи на теплоснабжение.
“Каждый упорно делает что-то своё. Именно автономность каждой из служб не позволяет отрегулировать вопрос взаиморасчетов между ними, что приводит к возрастанию долговых обязательств и падению качества услуг. И это не все. При разработке календаря плановых работ совсем не учитываются планы по ремонту и прокладке дорог. Отсюда бесконечное раскапывание и закапывание асфальтированных дорог. Раскопал – деньги. Закопал – опять деньги…”, – отметила она.
И тогда, во время интервью в рамках анализа, добавила она, все неглупые сотрудники этих ГУПов честно признавали, что реально некому координировать воедино все системы, и никто на практике не соизмеряет имеющиеся инженерные коммуникации с растущим количеством пользователей.
“Нашему городу просто повезло, что в советское время прокладывались трубы с запасом. Недаром, столько проектных институтов пахало. Но везде идёт износ. На тот момент, в 2019 было 25 тыс ЖКХ аварий в год в Ташкенте! Сейчас, после ввода такого сумасшедшего количества новостроек, наверное, число ещё выросло. Вчера, просидев много часов без света, с попорченными в холодильнике продуктами, без кондиционера, в потёмках, ещё раз вспомнилась эта тема”, – заметила она.
Предложение 1
Нужно пересмотреть функции хокимиата. Убрать из задач очевидно второстепенные вещи и обязать заниматься в первую очередь планированием развития города. Ни одной новостройки по идее быть не должно, пока нет оценки нагрузки на сети.
Создать в структуре аппарата хокимията города Управление по городскому планированию и градостроительству, которое с учетом социальных, экологических, экономических, демографических, природных, планировочных и инженерных условий, позволит обеспечить современный подход к пространственному развитию и устойчивое развитие городской инфраструктуры.
Отдельно вопрос встаёт по деятельности МинЖКО. Признаться, не совсем ясно за что отвечает, если город на глазах ползет по швам?
Предложение 2.
Все что не измеряется, не выполняется. Я верю в конкретные ЦИФРЫ как механизм контроля. Вот вам готовые индикаторы (KPI – key performance indicators) для оценки работы в целях улучшения критической инфраструктуры в городе:
KPI1: Доля населения, охваченной централизованной системой канализации/ежеквартально
KPI2: Доля безопасных очищаемых сточных вод/ежеквартально
KPI3: Индекс загрязнения воды (ИЗВ)/ежемесячно
KPI4: Степень изношенности/ежегодно:
-
магистральных водопроводов
-
газопроводов
-
канализационных труб
-
электросетевой инфраструктуры
-
фонда ЖКХ
KPI5: Количество зарегистрированных аварий в системе ЖКХ/ еженедельно
KPI6: Уровень переработки образующихся твердых бытовых отходов/ежемесячно
Это мой скромный вклад и попытка осознания, рефлексии и предупреждения больших грядущих коммунальных проблем в любимом городе.
